 |
-
-
Почему возникла мысль написать именно об этом? Сейчас пора выпускных экзаменов, молодые специалисты находятся в состоянии неопределенности. Что же делать после окончания вуза? Куда устроиться на работу? Они проводят много времени в интернете в поисках работы для студентов. Но толку мало. Большинство работодателей отдают приоритет сотрудникам со стажем. Главная проблема для работодателя заключается в том, что у вчерашнего студента есть большой объем теоретических знаний (если он, конечно, хорошо учился), но совершенно отсутствуют практические навыки. Какие фирмы готовы взять выпускников? Есть в Арзамасе компания, выбирающая сотрудников не по опыту, стажу, знакомству, а по иным ценностям! Это компания «Окна Эверест», с руководителем которой А. В. Лызловым мы и побеседовали недавно на тему профориентации.
-
– Алексей Владимирович, многие компании неохотно берут выпускников на работу! Почему?
-
– Если молодой человек или девушка никогда ранее не работали самостоятельно, у них еще не сформировались навыки делового общения, нет привычки нести ответственность за свои поступки и результаты своей работы, нет четкого понимания своих рабочих обязанностей, вполне возможно, что они не умеют строить отношения с коллегами и руководством на «взрослом» уровне. Именно поэтому многие руководители организаций не торопятся принимать на работу молодежь.
-
– На какие главные аспекты вы посоветовали бы ориентироваться выпускникам при поиске работы?
-
– Вначале я посоветовал бы для себя решить, какая сфера деятельности вызывает интерес, какую работу все-таки хочется выполнять и, главное, в какой компании, в кругу каких людей он хочет работать.
-
– Компания «Окна Эверест» может пригласить в свои ряды неопытного выпускника?
-
– Да, у нас работают сотрудники после окончания вузов, мы выбираем сотрудников на основе профессиональных задатков, и очень важно, чтобы они совпадали с ценностями компании, только в этом случае сотрудник будет счастливым, а значит труд его станет эффективным. Мы приветствуем и поддерживаем амбициозных людей в плане реализации себя и своих возможностей, активных, позитивных, мы точно не заманиваем людей деньгами, а привлекаем своей корпоративной культурой, перспективой роста. Конечно, на такого сотрудника затрачивается больше времени, чем на опытного, но в процессе работы мы создаем «дуэт», прикрепляем «новичка» к «куратору» и тот наставляет, направляет, учит.
-
– Как вы мотивируете людей?
-
– Мотивация – очень простая вещь и она сводится к трем идеям: невозможно мотивировать человека что-то сделать, но можно создать обстоятельства, в которых человек мотивирует себя сам; сам делай то, чего требуешь от других.
-
Мотивация рождается в сердцах и умах людей. Она возникает внутри человека, поэтому невозможно человека мотивировать, что-то сделать, но можно создать обстоятельства, в которых люди мотивируют себя сами.
-
Поэтому мы делаем нашу жизнь в компании интересной и увлекательной. Наши сотрудники участвуют в мозговых штурмах, рабочих группах, на которых сами принимают важные решения по дальнейшему развитию деятельности, и это нас всех мотивирует. Вместе мы не только работаем, но и отдыхаем, проживаем разные трепетные моменты – рождение детей, создание семей, смотрим развивающие фильмы. Наши сотрудники – это люди, которые хотят построить компанию, которая меняет отношения между людьми, в которой растет и развивается культура сервиса, которая идет от сердца людей.
-
От автора. Нас заинтересовала компания «Окна Эверест» своим отношением к людям, и мы обязательно продолжим встречи с директором и сотрудниками компании.
-
Беседовала Н. САКСИНА.
|
 |
